Importantes décisions de la réunion du Conseil d’administration des trustees, de janvier 2015

Imprimer

Par Judy Van Cleave, secrétaire de la Fondation Urantia,
Idaho, Ètats-Unis

Décisions prises

1. Les améliorations apportées au site de la Fondation Urantia

Le conseil d’administration a approuvé la mise à jour du « look » du site web de la Fondation Urantia. Le nouveau look rend la navigation sur le site plus facile pour les visiteurs internationaux. Le conseil d’administration a également approuvé une équipe de gestion de nouveau contenu de réseau, responsable de garder urantia.org et les médias sociaux actuels et intéressants.

2. Parrainage de la conférence internationale de l’AUI de juillet 2015, au Québec, Canada

Le conseil d’administration a approuvé une demande de parrainer la conférence de l’Association Urantia Internationale au Québec, Canada, cet été. Cela fait partie de la philosophie du conseil d’administration de travailler avec d’autres organisations dédiées à la propagation des enseignements du Livre d’Urantia à travers le monde.

3. Préparation de systèmes et de procédés pour des publications de qualité

Au fur et à mesure que la Fondation Urantia mûrit, il est essentiel que le savoir de traduire le livre et celui d’imprimer des livres de qualité devienne une partie de la mémoire institutionnelle de la Fondation. Dans cet esprit, Georges Michelson-Dupont a présenté la première feuille de route écrite, qui détaille le processus intervenant entre une traduction finie et un livre terminé. Avec cet essai en main, les comités de traduction et du livre travailleront pour finaliser les systèmes.

La Fondation Urantia est entrée dans une nouvelle phase de son existence. Lorsque le Dr Sadler et l’équipe du début préparèrent Le Livre d’Urantia pour l’impression, ils connaissaient tous les aspects de sa production. À l’époque, le livre était disponible uniquement en anglais et fut vendu principalement en Amérique du Nord. Aujourd’hui, il y a seize traductions réparties dans plus de 35 pays. Le livre est maintenant disponible sous forme physique et en format numérique. Ces changements ont exigé que nous évoluions d’une organisation à un stade premier, à une organisation plus mature qui soit construite pour durer pendant des générations. L’utilisation des procédés et des systèmes, comme ceux décrits ci-dessus, assure qu’un legs limpide et détaillé sera laissé à ceux qui nous suivront.

4. Le transfert de richesses pour la Révélation d’Urantia

De plus en plus de lecteurs du Livre d’Urantia baby-boomers se demandent comment ils peuvent transmettre une partie de leur richesse à la Fondation Urantia. Tout comme les premiers lecteurs passèrent leur richesse à notre génération, pour la sauvegarde et la perpétuation du Livre d’Urantia, nous devons faire de même pour la prochaine génération. Le conseil d’administration a accepté de fournir une aide aux personnes qui veulent donner, mais qui ont besoin d’informations sur la façon de le faire à bon escient. Visitez, s’il vous plaît, le site web des dons planifiés de la Fondation à urantia.plannedgiving.org

5. Périodes de service révisées des trustees associés

Le Conseil d’administration a approuvé des modifications aux périodes de service des futurs trustees associés. Dans le passé, les trustees associés étaient élus chaque année avec une limite en durée de cinq ans. À l’avenir, les nouveaux trustees associés seront élus pour un mandat de trois ans avec une possibilité de service d’une durée de trois années supplémentaires ( six années au total ). Ce changement permet une meilleure planification, à la fois pour les trustees associés élus et pour les trustees.

Le Conseil d’administration a également approuvé la possibilité de nommer un trustee associé émérite s’il est engagé dans un projet qui nécessite sa présence au Conseil d’administration élargi.

Les trustees associés émérites peuvent siéger aux comités du Conseil d’administration tout en travaillant sur des projets spécifiques qui leur sont assignés par le Conseil d’administration.

6. Consultant organisationnel

Le Conseil d’administration a décidé d’embaucher une firme de conseil en gestion pour aider à définir le rôle et les responsabilités du prochain directeur exécutif. Lors de cette consultation, une évaluation organisationnelle sera menée pour s’assurer que nous accomplissons le bon travail avec la bonne personne. Cette évaluation devrait être achevée en septembre.